關于“數(shù)字技術提高人才管理”的問題，小編就整理了【2】個相關介紹“數(shù)字技術提高人才管理”的解答：

數(shù)字人事（Digital HR）是指將數(shù)字技術和工具應用于人力資源管理和人事業(yè)務的過程中。它體現(xiàn)了數(shù)字化時代對人力資源領域的影響和發(fā)展。

數(shù)字人事的目標是通過數(shù)字化解決人力資源管理中的繁瑣和重復性工作，提高效率和準確性，并更好地支持組織的戰(zhàn)略和發(fā)展。以下是數(shù)字人事的一些主要特點和應用：

1. 自助服務和員工體驗：數(shù)字人事通過提供員工自助服務平臺和電子化流程，使員工能夠輕松訪問和管理個人信息、申請假期、查詢薪酬福利等，提升員工體驗和滿意度。

2. 數(shù)據(jù)驅動的決策：數(shù)字人事利用人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）和大數(shù)據(jù)分析工具，收集和分析員工相關數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持。例如，通過分析員工績效數(shù)據(jù)，可識別潛在的人才發(fā)展機會和瓶頸，以制定有效的人才管理策略。

3. 自動化的流程和任務：數(shù)字人事通過自動化處理繁瑣的人事流程和任務，如招聘、培訓、績效評估、離職管理等，降低人力成本和減少錯誤率，提高工作效率。

4. 人工智能和機器學習的應用：數(shù)字人事可以利用人工智能（AI）和機器學習（ML）技術，例如自然語言處理和智能聊天機器人，以提供更智能化的招聘、培訓和篩選過程，實現(xiàn)更精準和高效的人力資源管理。

5. 人才發(fā)展和學習管理：數(shù)字人事通過電子學習平臺和在線培訓資源，提供個性化和靈活的學習體驗，支持員工的職業(yè)發(fā)展和終身學習。

1、培養(yǎng)理念：技術與業(yè)務視角并重

在傳統(tǒng)制造業(yè)公司，光憑IT 技術路線很難做的長久，這就需要“技術+業(yè)務”并重的復合型人才。程序員不光需要寫代碼，更需要深入業(yè)務了解業(yè)務知識，去一線業(yè)務現(xiàn)場支持等。在內(nèi)部團隊培養(yǎng)中，業(yè)務視角的培養(yǎng)顯得尤為重要，每個成員有自己的專業(yè)技術特長，并可在項目中兼顧學習業(yè)務。這樣的團隊，在每個職能業(yè)務模塊、每個業(yè)務模塊都有該領域的業(yè)務能手，有利于快速推進更加貼合業(yè)務發(fā)展的數(shù)字化項目，對于員工本人來說，也有助于企業(yè)內(nèi)部的快速成長。

除數(shù)字化人才賦能業(yè)務外，也有“業(yè)務+數(shù)字化”復合型人才發(fā)展項目，為業(yè)務人才賦能數(shù)字化能力，比如我們的“棟梁計劃”，培養(yǎng)一批“相信才能看到”的數(shù)字化棟梁。選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p業(yè)務骨干，通過“高管導師+專業(yè)導師”一對一輔導、深入?yún)⑴c數(shù)字化轉型變革、設計系列領導力發(fā)展課程等發(fā)展方式，培養(yǎng)具備業(yè)務+數(shù)字化復合能力，善于以數(shù)字化手段提升工廠生產(chǎn)、運營、管理能力的人才，最終提升公司競爭力與業(yè)績。

2、打造協(xié)同型數(shù)字化團隊

在企業(yè)的數(shù)字化項目建設中，至少需要配置項目負責人、業(yè)務負責人、技術負責人、研發(fā)人員四種角色，且最終的產(chǎn)出成果依賴于四種角色的高度專業(yè)、豐富經(jīng)驗和相互配合。首先，建立團隊協(xié)同合作，將技術平臺搭建成大規(guī)模團隊協(xié)作的基礎，使組織動態(tài)化發(fā)展，基于技術平臺的動態(tài)、靈活的組織架構和運行模式，逐漸弱化時間約束、部門歸屬及層級界限。同時，激勵員工之間的協(xié)作，在公司內(nèi)部凝聚共識，將團隊成功而非個人成績作為績效評判標準。進而激發(fā)組織內(nèi)部的相互信任，在技術平臺上建立企業(yè)內(nèi)部組織間的相互信任。

到此，以上就是小編對于“數(shù)字技術提高人才管理”的問題就介紹到這了，希望介紹關于“數(shù)字技術提高人才管理”的【2】點解答對大家有用。